问题 以下问题可以帮助您分析情况 以便为与营销 活动和销售活动相关的问题做出决策提供依据。 是否有我可以触及的目标群体 他们是否愿意下订单 我能否调整我的业务并提供服务以适应当前普遍存在的新形势 如何将我的沟通设计在健康可持续的水平上 以免变得沉默 把耳朵贴在地上 客户和供应商之间的基调如何 竞争对手在做什么 是否可以用同样的钱提高知名度 市场情况是否完全混乱 或者您能否找到暗示趋势的信号以作为决策依据 如果将时间线延长 个月 个月 个月 趋势会落在哪里 后果是什么 你想走的路 是更多地取决于你的性格特征 还是能更客观地锚定 更高的风险是什么 等待某事或如果我采取行动却被证明是错误的决定 我们可以等待决定吗 如果我的第 选择行不通 我是否有 计划或 计划 在这里你可。
以问很多问题 以上是 些可以帮助确定进 步前进的过程的问题。同时 条件也大不相同 些公司是全新的 而另 些公司则有资源继续工作。 些行业也比其他行业受到的影响更大。另请阅读我们之前的博客文章在长期经济中加油还是刹车 我们在新冠疫情期间遇到的 些反应很有趣 以下是我们最近几周在新项目 线索和请求中遇到的 些反应 我们注意到市场下滑 并采取新举措来功能 伯利兹 WhatsApp 号码列表 和以偿和引入新客户和订单。 我们的评估是 我们现在面临 个新的现实 不值得等到 切恢复到原来的样子 那个时候不会真的回来 至少几年内不会。 我们有 个我们想要运行多年的项目 我们知道它是可持续的 现在我们终于有时间去做了。 人们上网的时间在增加 在科罗纳时代 网络非常适合使用。 现在我们有时间专注于落后的网络我们不想乘人。
之危 但由于竞争对手谨慎 所以有机会晋级。现在是为新的现实做计划的时候了 其中包括强大的数字存在。 有些人选择坐以待毙 我们也有想要站起来并找到稍微前倾的主动态度的份额。 与 月底相比 现在的请求数量明显增加 您注意到有多少人开始觉醒并希望再次伸出援手。 迫使更具创意的营销 不知道拐角处会发生什么 这真的很令人讨厌。许多人也受到了严重影响。与此同时 在这样的时代 市场营销存在很多问题 我们的评估是有很多方法可以解决 尤其是在网络战略 入站营销和社交媒体方面。根据定义 数字渠道不是基于实体会议。不冒不必要的风险 我们选择在暴风雨中扬帆 而不是在港湾避风 遇到危机怎么办 标签 趋势 网络战略 创业精神 发布时间 年 月 日 返回 阅读上 页 继续阅读 类似博客文章 年网络趋。